企業普通員工、中高管

講授、案例分析、課堂演練與效果評估、視頻學習

1.提高抵御市場風險的能力和應變能力；
2.優化團隊，提高銷售隊伍專業素質；
3.培養專業的銷售管理人員；減少業務人員流失率；
4.幫助企業培育忠于企業、富有戰斗力的銷售人員，打造、管理和運作高績效銷售隊伍。

落地+收獲
開啟夢想
成為心腹
擁有高績效

第一模塊 成就夢想
1.員工十大土豪夢：制定員工十大土豪夢，化為動力，并為之付諸行動。制定員工職業規劃，確定短期，中期。長期乃至人生目標，并一步步去落實。
2.捍衛:捍衛環境，為營造工作氛圍盡一己之力。捍衛結果，為結果負責，承擔應負的責任。 捍衛當下，把握當下，不浪費時間和精力。
3.成為一伙人。企業就是一伙人影響另一伙人，要和同事同頻工作，同頻奮斗。
4.成為老板心腹，對企業忠誠，有主人翁意識，與老板共進退。

第二部分 提升業績:提升業績是企業唯一的出路。需要成員主動配合，挑戰自我。
高績效的三個關鍵:
1.堅定的信念:堅定的目標，敬畏客戶，堅定成交，享受產品
2.持續巔峰的狀態:向有結果的人學習，向有未來的人學習發狠。越優秀的人越努力，不逼自己一把，你永遠不知道自己有多優秀。做一個高追求高渴望的人，對自己發狠。
3.顛覆創新的方法：琢磨。人需要不停地思考，要反復琢磨，認真反思，總他人之經驗，結自我之認識。 行動結果。從行動結果出發敢想敢錯，容錯試錯。激發銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。
工作的四大思維：專注，極致，口碑，快。

第三模塊 PK文化導入，競爭
才有量在公司日常管理活動中，只要目標確定量化后，就可以導入pk文化，展開pk。
1.PK目的：幫助各團隊營造和諧、積極、創新、競爭氛圍，調動各團隊的積極性。挖掘員工的潛力。
2.pk文化：讓弱者變強，強者更強的過程，其核心不在于輸贏而在于成長和全面提升自己。
3.PK原則：規則簡單，公平、公開、公正，明確的獎勵，兌現也要及時，周期適當，以月為單位進行周期循環最好
4.pk流程：確定責任人，建立團隊目標和個人目標，明確pk考核標準
建立pk文化：(1)定期組織員工演講或其他比賽。(2)行為規范、遲到早退等行政考核。(3)個人和團隊業績比賽。 (4)個人才藝等加分項目比賽。
營造pk氛圍： （1）召開啟動大會，做好預熱工作，積極去引導，廣而告之。 （2）激勵.標語激勵，制作和張貼各種標語口號，進行團隊激勵和自我激勵。 （3）定期公布pk情況，進行實況報道，每周更新，每月總結。 （4）團隊負責人不斷地引導和灌輸，圍繞目標做每日總結和宣傳。改進比賽方法，反思工作問題
5.案例分析：銷售行業優秀團隊的經典戰例與反思。